世界經(jīng)濟在進入2019年以后出現(xiàn)了調(diào)整態(tài)勢。美國股市下跌，日本經(jīng)濟在維持了6年多的不溫不火后開始出現(xiàn)下滑趨勢，歐洲則依舊在五里霧中似乎難以找到明確的前進方向，而中國也將經(jīng)濟增長目標(biāo)從2018年的6.5%下調(diào)到了2019年的6%-6.5%。
工程機械銷量是經(jīng)濟的先行指標(biāo)之一。中國工程機械工業(yè)協(xié)會挖掘機械分會的行業(yè)統(tǒng)計顯示，中國的挖掘機銷量繼2017年實現(xiàn)99.5%的巨幅增長后，2018年增長依然強勁，同比增幅達45%，203420臺的年度總銷量更是刷新了歷史最高記錄，市場呈現(xiàn)出“旺季很旺、淡季不淡”的新特征。
從這些數(shù)據(jù)中，如何判斷2019年的中國經(jīng)濟及工程機械市場走勢？作為工程機械行業(yè)全球巨頭之一，日立建機的觀點自然值得重視。日立建機（上海）有限公司總經(jīng)理程曉明日前接受了筆者的采訪。
中國增量巨大魅力依舊
在程曉明眼里，中國市場具有巨大的魅力，“中國僅靠其巨大的經(jīng)濟體量，就能對工程機械市場形成顯著的支撐?！?/p>
按國際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年美國的GDP增長率為2.88%，日本1.14%，均不能和中國的6.86%比。中國在2019年一定程度下調(diào)了增長率，但中國的市場機會依舊比美國、日本高出很多。
由于經(jīng)濟總量的巨大，6-6.5%的增量空間，就足以讓跨國企業(yè)對中國今后的預(yù)期明顯不同于其他國家。同樣使用IMF的相關(guān)數(shù)據(jù)，比較一下2018年比2017年新增財富的總量，中國為14426億美元，美國為10276億美元，而日本只有1974億美元。新增財富的多少一定程度表明了市場發(fā)展空間的規(guī)模。6-6.5%的增量空間，依舊讓中國保持著眾多行業(yè)的全球最大市場的地位。
程曉明指出，不僅有體量支撐，2015-16年度中國還推出了財政刺激政策，基建規(guī)模大增，這是造成工程機械在2017-2018年度銷售飆升的主要原因之一。
對市場增長不宜盲目樂觀
程曉明進一步指出，2017-2018年這一輪工程機械銷量增長更主要是由行業(yè)自身的更換周期驅(qū)動的。
這一輪更換周期還要回溯到2008年。2008年，中國政府推出的“四萬億”刺激政策，導(dǎo)致挖掘機銷量在隨后的2009年和2010年大幅增長，最終在2011年銷售總量達到令人震驚的17.8萬臺。工程機械平均壽命約為8年，這意味著，在2010年前后銷售出去的那些工程機械從2017年開始陸續(xù)進入更換期。
但更新?lián)Q代周期總有結(jié)束的時候，因此，程曉明認為，對工程機械市場增長的前景不宜盲目樂觀，更何況，國家環(huán)保政策持續(xù)趨嚴，2016年4月起國家對工程機械的節(jié)能及排放標(biāo)準(zhǔn)制定的更為嚴格，非道路移動機械柴油機污染物排放標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)執(zhí)行到了第三階段，不符合要求的挖掘機也在漸次淘汰。這對一些中國本土工程機械廠商構(gòu)成了壓力。
跨國企業(yè)的優(yōu)勢
在這方面，擁有技術(shù)優(yōu)勢的跨國企業(yè)顯示了其競爭實力。據(jù)筆者了解，日立建機在2016年就已經(jīng)將混合動力產(chǎn)品導(dǎo)入中國市場，該產(chǎn)品的燃油消耗與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比減少31%，同時二氧化碳排放也減少31%。
尤其值得注意的是，早在2012年，日立建機已經(jīng)在中國地區(qū)實現(xiàn)了電驅(qū)動液壓挖掘機的銷售，該產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)燃油消耗100%的削減。行業(yè)分析師還注意到，日立建機正與中國的杭州藍立公司合作，努力推廣電動挖掘機。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”和人工智能時代，工程機械更新?lián)Q代的需求其實意味著對產(chǎn)品高科技的需求，這也將凸顯跨國廠商的在未來的競爭優(yōu)勢。如日立建機早在2004年就導(dǎo)入了Globale-Service系統(tǒng)，為客戶的使用提供數(shù)據(jù)化服務(wù)支撐。
程曉明介紹，日立建機在中國開發(fā)了微信與ConSite系統(tǒng)的結(jié)合，可以在手機上實時查詢設(shè)備的使用狀態(tài)；一旦設(shè)備發(fā)生嚴重故障，操作人員也會在手機上收到報警信息，可以第一時間進行處理。
增量還來自于國外市場
程曉明看好“一帶一路”帶來的銷售機會，“我們在全世界都有集團內(nèi)的兄弟公司，有銷售網(wǎng)點?！笨鐕髽I(yè)的這一特點，十分有利于其分享“一帶一路”的紅利。
日立建機成立了專門對接“一帶一路”項目的部門，各地經(jīng)銷商也設(shè)立相關(guān)部門，同時，針對“一帶一路”沿線不同國家的不同需求，制定個性化的解決方案，讓設(shè)備能夠更加穩(wěn)定、安全、可靠地運轉(zhuǎn)?；诖耍虝悦髡J為，日立建機的未來增長有很大一部分將來自中國以外的市場。
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