從月虧7億元,到盈利5.5億元!這家鋼鐵巨頭“涅槃重生”了

國家統(tǒng)計(jì)局昨天發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示:7月份,全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額5895.1億元,同比增長19.6%,增速比6月份加快8.1個(gè)百分點(diǎn),已連續(xù)3個(gè)月同比增長,增速逐月加快。41個(gè)工業(yè)大類行業(yè)中,有32個(gè)行業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)增長。裝備制造業(yè)利潤增長加快,汽車、電子等重點(diǎn)行業(yè)拉動(dòng)作用尤為突出。

疫情的沖擊加上外部環(huán)境的不確定性,讓很多企業(yè)面臨經(jīng)營困難,如何用改革的辦法給企業(yè)解困?

對此,央視財(cái)經(jīng)記者進(jìn)行了走訪調(diào)查,發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)正在通過混合所有制改革,獲得了重生。

在天津市新天鋼集團(tuán)的生產(chǎn)車間,工人張友發(fā)正在忙著檢修生產(chǎn)線。而就在一年多之前,這個(gè)鋼廠還處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。

天鋼公司長材廠電修職工 張友發(fā):最差的時(shí)候,職工月收入在2000元左右,時(shí)不時(shí)就停車檢修,沒有指標(biāo)、沒有產(chǎn)量,職工的精神狀態(tài)說白了就是混日子。

為了改變這種局面,2019年天津市與德龍集團(tuán)簽訂協(xié)議,德龍集團(tuán)出資200億進(jìn)行混改,控股59.45%,重組原“渤鋼系”17家生產(chǎn)實(shí)體,接收4萬多名在冊職工,成立天津市新天鋼集團(tuán),用全新的機(jī)制來激勵(lì)員工,帶動(dòng)生產(chǎn)。

混改后,企業(yè)把鋼鐵生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)分解到每個(gè)人,每個(gè)指標(biāo)都跟每個(gè)人收入掛鉤。經(jīng)過了幾個(gè)月的時(shí)間,新天鋼集團(tuán)也扭虧為盈,從混改前每月虧損7億元到今年7月份實(shí)現(xiàn)利潤5.5億元。

天鋼公司長材廠電修職工 張友發(fā):說得簡單點(diǎn),就相當(dāng)于每個(gè)人重新又找了一份工作,每個(gè)人都在發(fā)揮自己所有的能量。

天鋼公司煉鐵廠副作業(yè)長李博也表示,跟以前相比,他的收入有40%的增長,產(chǎn)量、質(zhì)量、成本都比以前好不少,所以績效也跟著上漲。

記者了解到,在混改之后,新天鋼集團(tuán)職工的收入平均增長了30%,同時(shí)產(chǎn)量的天花板也被打破了。天鋼公司煉鋼廠廠長王汝海表示,日產(chǎn)增了4000噸,每天滿負(fù)荷生產(chǎn)。

集團(tuán)負(fù)責(zé)人告訴記者,他們正在對鋼廠進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造,實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)生產(chǎn)指標(biāo),減少跑冒滴漏,提高效率。

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長 周放生:誰的體制機(jī)制更有優(yōu)勢,這是決定并購重整能否成功的關(guān)鍵。面對這么復(fù)雜的困境,面對4萬多國企職工,它能夠把控,能夠逐漸利用體制機(jī)制的優(yōu)勢,化解和改變原有渤鋼的生態(tài)。

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