在過去的兩年中，全球的鋼鐵企業(yè)都處于困境當(dāng)中。包括安賽樂米塔爾和蒂森克虜伯這樣的巨頭在2013年都出現(xiàn)了巨額虧損。
相比之下，日新制鋼這家算不上巨頭的日本鋼鐵企業(yè)卻通過合并和重組實現(xiàn)了自我救贖。該公司財報顯示，相比2012~2013財年（2012年4月1日~2013年3月31日）的虧損，2013~2014財年（2013年4月1日~2014年3月31日）該公司實現(xiàn)盈利177.59億日元。日新制鋼經(jīng)營好轉(zhuǎn)也顯示出，在競爭激烈的鋼鐵業(yè)，合并協(xié)同有助于增強企業(yè)的競爭力。
合并抗衡：以求更強競爭力
作為日本主要的不銹鋼、特鋼生產(chǎn)商之一，日新制鋼是由日本兩家鋼鐵公司———原日新制鋼和日本金屬工業(yè)公司在2012年10月1日正式合并成立的。日新制鋼的注冊資本為300億日元，業(yè)務(wù)涵蓋鋼鐵、非鐵金屬的生產(chǎn)、加工、銷售業(yè)務(wù)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
近年來，全球不銹鋼產(chǎn)能過剩，價格競爭激烈，尤其是日本國內(nèi)需求下滑，日新制鋼與日本金屬工業(yè)公司這兩家企業(yè)也希望通過合并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。并且，鑒于全球經(jīng)濟、需求低迷狀況，日本政府也鼓勵鋼鐵企業(yè)之間的合并，以增強在國際市場的競爭力。
2011年，日新制鋼生產(chǎn)粗鋼58萬噸，是日本第三大不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)；日本金屬工業(yè)公司則排名第五，粗鋼產(chǎn)量為28萬噸；排名首位的是新日鐵住金不銹鋼公司（NSSC），粗鋼產(chǎn)量為130萬噸；JFE公司位居第二，粗鋼產(chǎn)量為90.2萬噸。合并后，新的日新制鋼已經(jīng)成為日本第二大不銹鋼企業(yè)。
此前，日新制鋼表示，通過合并將努力成為日本在技術(shù)、發(fā)展、市場和盈利等方面排名第一的不銹鋼生產(chǎn)商，進而成為世界頂級不銹鋼生產(chǎn)商之一。合并后新公司將通過最大限度地發(fā)揮日新制鋼吳廠（Kure）的串列式熱連軋機和日本金屬工業(yè)公司的斯特克爾可逆式爐卷軋機的能力，增強其熱軋板卷的成本競爭力，同時也將努力實現(xiàn)冷軋生產(chǎn)業(yè)務(wù)的最優(yōu)化。通過業(yè)務(wù)重組，新公司將每年獲得130億日元（約合1.56億美元）的協(xié)同效應(yīng)。
2012~2013財年日新制鋼粗鋼產(chǎn)量為390萬噸，鋼材銷售量為363萬噸，銷售額為5189億日元。2013~2014財年日新制鋼粗鋼產(chǎn)量為392萬噸，鋼材銷售量為368萬噸，銷售額為5764億日元。合并后，粗鋼產(chǎn)量和鋼材銷售量變化不大，銷售額有較大提升。從股票情況來看，上一財年日新制鋼每股凈資產(chǎn)額為2079.89日元，每股凈利潤額為177.72日元。
內(nèi)外兼修：實現(xiàn)收益最大化
合并后，日新制鋼在日本國內(nèi)外共有45家關(guān)聯(lián)子公司，除主營鋼鐵業(yè)務(wù)外，還從事生產(chǎn)加工、銷售、原材料加工、物流和其他服務(wù)等業(yè)務(wù)。其中，原材料加工業(yè)務(wù)主要內(nèi)容包括氧氣、煤炭、牛皮紙的原材料加工、供應(yīng)，物流業(yè)務(wù)包括海上和陸路運輸，服務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)包括廣告宣傳、高爾夫球場等。日新制鋼主要產(chǎn)品包括：涂層鋼板、不銹鋼、特殊鋼和建筑用鋼材，主要生產(chǎn)廠包括：吳廠、?廠、大阪廠、周南廠等。
在海外業(yè)務(wù)方面，日新制鋼以不銹鋼和表面處理鋼板部門為主體，通過建立合資企業(yè)、進行技術(shù)合作等形式，積極開拓新業(yè)務(wù)和新市場，有效降低市場風(fēng)險，同時分享新興市場需求增長帶來的高收益，從而實現(xiàn)公司的利益最大化。
日新制鋼積極推進海外業(yè)務(wù)。其主要動作包括：在海外組建合資公司、提供技術(shù)支持這兩方面的活動。其海外業(yè)務(wù)擴張主要有以下幾種形式：建立合資公司進行鋼材生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)、建立鋼卷加工中心、設(shè)立辦事處和進行技術(shù)合作等。
日新制鋼公司在亞洲、歐洲和美國擁有多家合資公司。不過，日新制鋼的海外合資公司則基本在亞洲布局，主要為印度、馬來西亞、新加坡和中國。此外，日新制鋼還在新加坡、泰國和中國設(shè)有辦事處。不僅如此，日新制鋼還推進與戰(zhàn)略合作關(guān)系客戶的項目和技術(shù)合作，積極應(yīng)對全球市場變化。日新制鋼在亞洲、歐洲、美洲和非洲都有技術(shù)合作、技術(shù)援助項目。
中期發(fā)展：六大方面為支柱
2012年，日新制鋼以兩家公司的合并為契機，制定了新的中期經(jīng)營計劃（2012~2013財年到2016~2017財年）。該中期經(jīng)營計劃明確了日新制鋼2012~2013財年到2016~2017財年這段時期的發(fā)展方向———通過實現(xiàn)降低成本強化業(yè)務(wù)競爭力，通過全球業(yè)務(wù)拓展和核心產(chǎn)品戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)的多渠道收益，通過深化客戶中心理念實現(xiàn)創(chuàng)新市場。
據(jù)悉，中期經(jīng)營計劃的收益目標為，2014~2015財年營業(yè)額達到5950億日元，凈收益為140億日元；2016~2017財年實現(xiàn)營業(yè)額6350億日元，凈收益達到310億日元。日新制鋼為保證收益多樣化并早日實現(xiàn)到2016~2017財年綜合效應(yīng)達到135億日元的目標，設(shè)立了綜合效應(yīng)最大化委員會，并實施銷售、生產(chǎn)等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的計劃。其中，生產(chǎn)方面以周南廠等廠的成本結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)確立最佳生產(chǎn)體制，認真研究衣浦廠停產(chǎn)前的預(yù)算等；銷售方面進行綜合銷售，實施不銹鋼銷售戰(zhàn)略；集團業(yè)務(wù)方面，進一步強化整體化運營的基礎(chǔ)，整合加工部門的業(yè)務(wù)合并，保證周邊領(lǐng)域的集團內(nèi)收益，還要保證煉鋼生產(chǎn)集約化后對衣浦廠的有效利用等。
日新制鋼的中期經(jīng)營計劃主要包括以下六方面的內(nèi)容：
第一，建立收益多樣化體制。日新制鋼積極推進合理的成本削減項目，建立適應(yīng)市場變化的生產(chǎn)體制，追求設(shè)備的最佳利用效果，完善IT環(huán)境和開發(fā)軟件系統(tǒng)。
第二，實行核心產(chǎn)品和新商品開發(fā)戰(zhàn)略。通過與客戶的密切合作，日新制鋼在集團內(nèi)擴大有收益能力的核心產(chǎn)品的比例，重視需求研發(fā)，強化系統(tǒng)解決方案，推行核心產(chǎn)品的多層次化。圖1是日新制鋼中期經(jīng)營計劃中的需求開發(fā)量與核心產(chǎn)品比例圖。按照計劃，2012~2013財年核心產(chǎn)品比例要達到48%，2014~2015財年為53%，至2016~2017財年核心產(chǎn)品比例要達到55%。
第三，構(gòu)筑全球業(yè)務(wù)合作體制。在拓展全球業(yè)務(wù)的過程中，日新制鋼以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，通過人才資源、資金、設(shè)備等強化合作并開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。具體來看，在不銹鋼、鋼管業(yè)務(wù)方面，在中國進一步增強寶新公司的冷軋板卷生產(chǎn)能力，在東南亞、印度，積極推行與鋼鐵管道有限公司等的合作，在北美地區(qū)，同日本汽車管道有限公司加強已有業(yè)務(wù)合作，拓展新業(yè)務(wù)；在表面處理業(yè)務(wù)方面，在中國推進鍍銅業(yè)務(wù)的合作，在東南亞、印度推進鍍鋅業(yè)務(wù)合作，在北美地區(qū)維持同合資公司的原板供應(yīng)，推進鍍鋅鋁鎂系合金（ZAM）產(chǎn)品的順利生產(chǎn)；在特鋼業(yè)務(wù)方面，在中國積極推進冷軋板卷業(yè)務(wù)；在加工業(yè)務(wù)方面，在中國推進同寶鋼等企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，在東南亞和印度推進建筑鋼材加工業(yè)務(wù)和精密軋制業(yè)務(wù)；在銷售業(yè)務(wù)方面，在中國大陸積極捕捉新興市場的需求，在東南亞、印度、中國臺灣加強同相關(guān)合資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，在北美進行ZAM產(chǎn)品的市場開拓和銷售。
第四，開拓新興業(yè)務(wù)和新興市場。日新制鋼在海外市場積極開展冷軋、特鋼、鍍銅、鍍鋅等新業(yè)務(wù)，以精煉爐高潔凈度鋼為抓手，開拓新興市場；以獨有產(chǎn)品供應(yīng)當(dāng)?shù)仄噺S家，從而實現(xiàn)新興市場的拓展。
第五，構(gòu)筑牢固的企業(yè)基礎(chǔ)。日新制鋼以經(jīng)營理念、經(jīng)營方針為依據(jù)，強化企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，做到供應(yīng)能夠滿足客戶要求的高品質(zhì)產(chǎn)品，積極投入奉獻社會的環(huán)保工作，同時做好企業(yè)的安全、防災(zāi)等工作。
第六，進行業(yè)務(wù)整合、人才培養(yǎng)和投資計劃。在集團業(yè)務(wù)整合方面，日新制鋼計劃到2015~2016財年末，實現(xiàn)原兩家公司的業(yè)務(wù)完全整合；人才培養(yǎng)方面，從集團發(fā)展出發(fā)，培養(yǎng)能夠開拓市場、開展業(yè)務(wù)的人才，同時減員370人；設(shè)備投資、融資計劃方面，擴大核心產(chǎn)品占比，強化業(yè)務(wù)競爭力，認真選擇投資項目和設(shè)定投資順序。其中，強化現(xiàn)有業(yè)務(wù)的投資額為940億日元，產(chǎn)品品種發(fā)展投資額為395億日元，綜合效應(yīng)投資額為265億日元，共計1600億日元。