在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，加之原材料成本持續(xù)高位和鋼材價格一路走低，今年1月至7月鋼鐵行業(yè)銷售利潤率僅為0.23%。然而在嚴(yán)峻的市場形勢下，全行業(yè)也出現(xiàn)了一些難得的亮點。數(shù)據(jù)顯示，上半年，沙鋼集團實現(xiàn)利潤11.28億元，中天鋼鐵實現(xiàn)利潤3.94億元,南京鋼鐵實現(xiàn)利潤3.15億元，中陽鋼鐵實現(xiàn)利潤2億元。

是什么支撐了這些鋼鐵企業(yè)在行業(yè)的微利狀況下保持一定的盈利水平？其中很重要的一個原因是企業(yè)通過內(nèi)部管理創(chuàng)新提升了利潤空間?！安徽撌菓?yīng)對當(dāng)前的困難，還是進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，管理創(chuàng)新應(yīng)該是總開關(guān)。”在近日舉行的冶金企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記兼副會長劉振江指出，這次鋼鐵業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型非同尋常，是行業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，是摒棄原有發(fā)展方式開拓新的增長模式的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型初期，很多鋼鐵企業(yè)不適應(yīng)，不知道如何轉(zhuǎn)，比如目前經(jīng)濟增速放緩了，而鋼產(chǎn)量還一時控制不住。因此，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，一些陳舊的管理辦法不行了，鋼鐵企業(yè)需要創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理方法。

據(jù)了解，目前國內(nèi)許多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)走出了一條向管理要效益的道路。比如，寶鋼在財務(wù)管理、能源管理等方面進(jìn)行了大膽嘗試；首鋼加強集團化管理，形成合力；唐鋼轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式的實踐，顯著提高了企業(yè)的成本控制能力……還有沙鋼、中天鋼鐵等，均通過管理創(chuàng)新打開了企業(yè)發(fā)展的一扇門。

工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長苗長興認(rèn)為，依靠管理創(chuàng)新突破制造業(yè)當(dāng)前的困境，實現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，首先要推進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新。鋼鐵企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)計劃的、粗放的、規(guī)模的發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)而走市場的、集約的、質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，并探索更加適合這種道路的管理理念。

其次，要強化企業(yè)管理機制體制創(chuàng)新。強化企業(yè)管理體制和機制創(chuàng)新，需要考慮的因素較多，但是最關(guān)鍵的一點就是是否增強了企業(yè)在市場競爭條件下的競爭力。

第三，要更加注重商業(yè)模式的創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新，要和鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程，要和鋼鐵企業(yè)從制造商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)變緊密地結(jié)合在一起。鋼鐵企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化對全產(chǎn)業(yè)鏈的管理模式創(chuàng)新，加強服務(wù)能力建設(shè)；進(jìn)一步重視信息技術(shù)的進(jìn)步對于企業(yè)管理模式和經(jīng)營模式的深遠(yuǎn)影響；進(jìn)一步高度重視現(xiàn)場管理和環(huán)境經(jīng)營，從低碳、綠色的角度組織生產(chǎn)經(jīng)營，走可持續(xù)發(fā)展之路。