新日鐵住金認(rèn)為，2016年包括經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)的巴西在內(nèi)的新興市場(chǎng)國(guó)家，總體來看將延續(xù)低水平發(fā)展的局面，盡管發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)已大致好轉(zhuǎn)，但世界經(jīng)濟(jì)總體仍呈弱勢(shì)，預(yù)計(jì)鋼鐵行業(yè)大環(huán)境和2015年下半年相比不會(huì)有太大改善。
受2017年4月日本消費(fèi)稅進(jìn)一步提高2%影響，新日鐵住金預(yù)計(jì)在日本國(guó)內(nèi)將有一定的提前消費(fèi)需求，主要為個(gè)人消費(fèi)，體現(xiàn)在住宅、汽車等方面,因此相應(yīng)的鋼材需求有望適度復(fù)蘇。但外需仍有下行風(fēng)險(xiǎn)，鋼材出口以及企業(yè)設(shè)備投資偏弱，與之相關(guān)的各種機(jī)械類、非住宅類等鋼材需求存在低迷的可能性。因此即使存在提前消費(fèi)需求，日本鋼材需求總體增加幅度有限。
從海外鋼鐵市場(chǎng)來看，盡管受反傾銷訴訟影響，中國(guó)鋼材出口增加的可能性并未消失。世界鋼鐵協(xié)會(huì)（WSA）預(yù)計(jì)，2016年全球鋼材需求將比2015年微增（約增加1000萬噸），但中國(guó)鋼材需求預(yù)計(jì)將連續(xù)三年減少，因此需求低迷的局面仍將持續(xù)。
中國(guó)采取高爐停產(chǎn)等措施削減粗鋼產(chǎn)能，但實(shí)際削減量有待檢驗(yàn)，新日鐵住金將持續(xù)關(guān)注削減效果。同時(shí)，寶鋼在廣東新建的擁有先進(jìn)設(shè)備的湛江鋼鐵廠已經(jīng)正式投產(chǎn)?？傮w來看，中國(guó)粗鋼產(chǎn)量仍將維持較高水平。不僅大多數(shù)中國(guó)鋼鐵企業(yè)都已陷入虧損，在全世界范圍內(nèi)歐洲以及亞洲部分鋼鐵企業(yè)均面臨經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻。
2016年新日鐵住金產(chǎn)銷量以及日本粗鋼產(chǎn)量與2015年相比，既有內(nèi)需增加的內(nèi)因，也有外需下行的危險(xiǎn)，希望能與2015年持平。
2016年新日鐵住金的經(jīng)營(yíng)課題是：從設(shè)備和人員兩方面入手強(qiáng)化日本國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)廠，以此為基礎(chǔ)推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，擴(kuò)大海外收益。這一基本方針將保持不變。
新日鐵住金認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是技術(shù)、成本和國(guó)際化。國(guó)內(nèi)與國(guó)外就像車的兩個(gè)輪子，只有繼續(xù)提高國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力才能走向世界。新日鐵住金對(duì)名古屋廠五次事故進(jìn)行深刻反省接受教訓(xùn)，對(duì)設(shè)備和人員從最基本開始進(jìn)行強(qiáng)化管理。
在日本國(guó)內(nèi)主要生產(chǎn)廠競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化中，今年3月君津廠高爐由三座減為兩座。通過提高高爐利用系數(shù)，在減少固定費(fèi)用的同時(shí)維持原有產(chǎn)量，新日鐵住金進(jìn)一步提高上游工序的成本競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)推進(jìn)構(gòu)筑煉鐵工序的最佳生產(chǎn)體制，預(yù)計(jì)從2016財(cái)年開始，可以看到高爐的集約化效果。焦?fàn)t的更新工程也在持續(xù)進(jìn)行。新日鐵住金現(xiàn)有的23座焦?fàn)t中，包括正在施工的焦?fàn)t在內(nèi)，尚未更新的有17座，計(jì)劃將用20年的時(shí)間對(duì)其進(jìn)行更新或強(qiáng)化，并已列入日程安排。
由于市場(chǎng)環(huán)境惡化、收益下滑，目前鋼材價(jià)格（例如熱軋卷價(jià)格）甚至已經(jīng)降到300美元/噸。這種形勢(shì)下，當(dāng)務(wù)之急是加緊探討以當(dāng)前條件為前提提高收益的問題，并對(duì)投資的先后順序進(jìn)行調(diào)整，部分設(shè)備投資有可能推遲。
按照2015財(cái)年開始的現(xiàn)行中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，海外合資事業(yè)的收益改善目標(biāo)是三年500億日元。按照原計(jì)劃，通過三年內(nèi)產(chǎn)量由1600萬噸增加至1900萬噸，增加兩成，提高設(shè)備利用率的方法提高收益。然而，由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化超出預(yù)期，中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一財(cái)年——2015財(cái)年受庫存評(píng)估損失等導(dǎo)致收益減少，開局并不理想。需要強(qiáng)化體制基礎(chǔ)，使現(xiàn)有項(xiàng)目確保收益。
上游工序事業(yè)——巴西米納斯吉拉斯公司（Usiminas），首先與合作方對(duì)經(jīng)營(yíng)方針的調(diào)整達(dá)成一致，共同對(duì)改善經(jīng)營(yíng)體制做出努力，推進(jìn)庫巴坦廠（Cubatao）上游工序合理化。
按照現(xiàn)行中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，向海外主體事業(yè)投資1000億日元/年（三年3000億日元）。但新日鐵住金認(rèn)為，與其增加海外投資項(xiàng)目，不如將精力放在已有項(xiàng)目的收益提高上。
2015年7月，新日鐵住金新設(shè)置支援海外事業(yè)開展的國(guó)際化事業(yè)推進(jìn)本部。該本部配置具有海外開展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)海外事業(yè)進(jìn)行支援。以米納斯吉拉斯公司為首，共有六個(gè)海外項(xiàng)目由該部門管理。通過配備具有海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員，有利于海外事業(yè)公司事務(wù)洽談，積累海外管理技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。例如，在泰國(guó)有20余個(gè)業(yè)務(wù)公司，把該地區(qū)的非營(yíng)業(yè)性共同功能進(jìn)行統(tǒng)一管理，使經(jīng)驗(yàn)技術(shù)得到共享，提高效率。新日鐵住金希望能充分發(fā)揮新本部的功能。
在鋼鐵相關(guān)企業(yè)的合并重組中，最近大阪廠決定通過實(shí)施要約收購(gòu)將東京鋼鐵完全子公司化。新日鐵住金下屬電爐鋼廠受廢鋼降價(jià)影響，收益得到改善，業(yè)績(jī)可圈可點(diǎn)。大阪廠歷經(jīng)八年實(shí)現(xiàn)將東京鋼鐵子公司化。對(duì)電爐鋼廠重組問題，原則上按照各電爐鋼廠在市場(chǎng)戰(zhàn)略中自我探討，進(jìn)行推進(jìn)。新日鐵住金對(duì)下屬企業(yè)提高自身價(jià)值予以積極支持。
新日鐵住金下屬部門中，工程事業(yè)分部面臨的形勢(shì)也很嚴(yán)峻，但在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域不斷努力。新材料分部、化學(xué)分部在有機(jī)EL、金屬載體等方面進(jìn)行新萌芽的開發(fā)。系統(tǒng)解決方案分部的形勢(shì)良好。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，系統(tǒng)解決方案分部將來在全公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等時(shí)，有可能成為公司的核心。
2016年，全球鋼鐵行業(yè)仍面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。新日鐵住金國(guó)際化業(yè)務(wù)盡管尚未獲得充分收益，但在各地建立起營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，體現(xiàn)出該公司的實(shí)力。新日鐵住金社長(zhǎng)近藤孝生表示，“過去我們已經(jīng)闖過了無數(shù)次難關(guān)，有著戰(zhàn)勝困難的基因。我們充分發(fā)揮合并效果，通過深入挖掘協(xié)同作用，向著建設(shè)不可動(dòng)搖的綜合實(shí)力世界第一的鋼鐵公司目標(biāo)邁進(jìn)。